Управляемый бизнес|Ольга ХрИстова

Хуже кассового разрыва только одно: узнать о нём 25-го числа, в день зарплаты И в этот момент вам совершенно неважно, какую красивую прибыль показывает P&L. Прибыль может быть. А денег на счёте нет. Поэтому для малого бизнеса платёжный календарь я считаю одним из главных финансовых инструментов: он заранее показывает конкретную дату, когда денег может не хватить. Коллеги, даю вам готовый шаблон. Забирайте по ссылке, заполните и посмотрите, нет ли впереди даты, в которую ваш бизнес уже идёт в минус, а вы об этом пока не знаете.

Если вы умеете работать, когда сил уже нет, обязательно послушайте этот подкаст. Записала личный подкаст про то, о чём предприниматели говорят гораздо реже, чем про достижения и цели. В нём рассказала: 🔜 какую черту я много лет считала суперсилой предпринимателя; 🔜 почему можно быть абсолютно выгоревшим и при этом продолжать быть эффективным; 🔜 какой «кредит» я брала у себя и как приходилось его возвращать; 🔜 даю мою великую «волшебную технику» восстановления 😁 Спойлер: коучи по ресурсному состоянию могут быть разочарованы; 🔜 чему мне оказалось гораздо сложнее научиться, чем работать 24/7. Если вы из тех, кто умеет сказать себе «надо» и дойти до цели практически в любом состоянии, в этом подкасте вы себя узнаете. 🎧 Послушайте. Включайте х1,5 😉 Поделитесь в комментариях, как вы справляетесь, когда чувствуете, что выгораете. Что реально помогает лично вам?

Лучший подарок на день рождения был от приёмной комиссии Коллеги, хочу поделиться личным. Поступила в магистратуру, экономика и управление, государственный вуз. Конкурс был 4,8 человека на место, а я 18-я в общем рейтинге. Это была моя мечта ещё с прошлой осени, но тогда я опомнилась слишком поздно (конец сентября, наборы уже закрылись). В этом году успела вовремя, прошла собеседование по экономике и управлению, набрала высокие баллы, и вот это случилось прямо на день рождения. Знаю, что 20 лет в теме экономики и управления бизнесом звучит как «куда ещё учиться». Но я обожаю всё новое, вообще люблю движение и развитие, и правда считаю, что застывать в знаниях сейчас, когда всё меняется так быстро, это опасно. И у меня внутри ощущение, что весь мой практический опыт сейчас ляжет на академические знания совсем по-другому, отшлифует то, что я и так знаю руками, но с другой стороны. Так что теперь я не только 20 лет в консалтинге, но и самая настоящая студентка магистратуры на ближайшие два года.

Увольняю команду и отдаю всё нейронке Шучу. Конечно, не всё так просто, но часть задач правда можно снять с людей уже сегодня. Перед тем как нанимать нового сотрудника, я всегда сначала задаю себе один вопрос: мне нужны руки или мне нужны мозги? Если нужны просто руки, для повторяющейся, понятной работы, скорее всего, это уже можно делегировать ИИ. Контент, аналитика конкурентов и отзывов, регламенты, часть CRM и отчётности, это всё рутина, а не решения. А вот если нужны мозги, ответственность, отношения с людьми, способность отвечать за результат, здесь нейросеть не заменит. Сильный продавец. Руководитель, который управляет людьми. Мастер, врач, механик с профессиональными навыками. Маркетолог, который выстраивает стратегию. Так что я бы не спешила нанимать ещё одного помощника или аналитика только потому, что появился объём работы. Сначала стоит понять, рутина это или решения, которые всегда останутся за человеком. Собрала полный список из 28 задач по всем направлениям бизнеса, которые можно отдать нейросети уже сейчас, забирайте по ссылке 👇 [ЗАБРАТЬ ЧЕК-ЛИСТ] А как думаете, что сейчас реально дешевле для бизнеса, нанять человека или отдать задачу нейросети? Пишите в комментариях, что уже успели делегировать, а что пока не решаетесь.