Стратегические решения | Михаил Саломатин

Пост без текстового описания.

Карьеру Ирины Хакамады сложно описать одной профессией. Научная работа, преподавание, предпринимательство, политика, писательская деятельность, публичные выступления. На первый взгляд — несколько совершенно разных жизней. Но в этой последовательности есть интересная стратегия: не держаться за прошлый успех, когда он перестаёт вести в будущее.  Хакамада рассказывала, что неоднократно начинала новое, не разрушая старое в один день. Например, решение уйти из политики она приняла заранее и постепенно готовила следующий этап. Накопленный опыт при этом не исчезал: преподавание, бизнес, работа в государственных структурах и политика становились ресурсами для следующего профессионального периода.  🎯 Для бизнеса здесь есть сильный урок. Компании тоже часто слишком долго держатся за то, что когда-то принесло им успех. Продукт продаётся хуже, рынок изменился, технология устарела, но собственник продолжает защищать старую модель только потому, что в неё уже вложены годы, деньги и силы.  Стратегия работает иначе. Она требует периодически задавать себе неприятный вопрос: если бы сегодня мы создавали эту компанию заново, стали бы мы строить её именно такой?  Хакамада говорит о необходимости меняться вместе со временем, а иногда — опережать его. Это не означает постоянно начинать с нуля. Напротив, сильный рестарт позволяет сохранить накопленные компетенции, но отказаться от формы, которая больше не работает.  💡 В СТРАТУМ эта логика особенно близка принципу: компания должна сравнивать себя не со вчерашним днём, а со своим потенциалом. Прошлый успех доказывает, что стратегия когда-то была правильной. Но он ничего не говорит о том, правильна ли она сегодня.  ⛳ Иногда самое стратегическое решение — не продолжать успешное прошлое, а вовремя освободить место для следующего этапа роста.

Ирина Хакамада: умение вовремя начать заново

Будущее создаётся между стратегическими сессиями  Будущее компании определяется не решениями, записанными однажды в стратегическом плане. Оно создаётся сотнями управленческих выборов между одной стратегической сессией и следующей.  Именно поэтому важно не только разработать стратегию, но и научить команду принимать решения внутри неё.  🚀 Качество стратегии проверяется не планом. Оно проверяется качеством решений, которые компания принимает каждый день.